8月9日，農墾集團副總經理申玉恩到農墾建筑公司調研指導工作，農墾集團審計法務部部長方孟賢、通和集團黨委書記史敦文等同志陪同調研。

    申玉恩一行聽取了農墾建筑公司當前工作情況的匯報，就農墾建筑公司目前存在的問題及下一步工作思路展開調研，并同與會人員就外拓經營、項目管理等進行討論交流。

    申玉恩指出，農墾建筑公司正處在轉型關鍵時期，要充分考慮政策導向及經濟大環境產生的疊加影響，結合公司實際情況做好戰略規劃，預防系統性風險的產生，確保平穩長遠發展。

    申玉恩要求，一是經營管理方面，要從制度層面加強管理、壓實責任，做到有據可依，權責分明；要及時調整發展方向和策略，加強對外交流合作，積極引入行業先進技術和管理經驗，在提升現有資質的同時利用聯合體投標模式彌補資質不足，尋找新的業務突破口，提高市場參與度。二是財務管理方面，要強化資金使用管理、推進應收賬款清收，建立問題清單，集中力量妥善解決各項歷史遺留問題。三是項目管理方面，要加強全過程項目管理，做好項目和分包單位背景調查及風險排查工作；加強資金監管及合同管理，建立優秀單位信息庫，充分保障篩選精準性，提高招采工作效率水平。四是人員管理方面，要挖掘調動現有人力資源潛力，加強職工隊伍建設和人才儲備，確保各發展階段平穩銜接；要重視和加強職工專業技能培訓工作，培養作風優良、業務過硬、敢于創新的“多面手”。

    申玉恩強調，農墾建筑公司要勇于創新，開拓性地破解問題和困難；要深研主營業務，提高工程品質；要加強自身建設，優化施工管理；要借鑒學習先進經驗，提高市場競爭力，做到既能“引進來”，也能“走出去”，推動公司實現高質量發展。（撰稿：劉欣如  審核：楊朝幸）